寫於Contents Bridge成立之際

我於2004年首次將業務拓展至海外時,日本數位內容市場藉助手機通訊業者的定額月費系統,無論推出占卜網站或音樂服務等,各種數位內容都能大獲成功,可說是數位內容產業的高峰期。

接下來10年,通訊設備由日本國內電信業者主導的日式掀蓋手機,轉變至使用海外OS的智慧型手機,加上Facebook及推特等海外的代表性社群媒體日益興盛,都造成了市場的環境劇變。以往通用的經營模式及產業生態開始崩解,日本數位內容市場從成長期逐步邁向了成熟期。

此外,在Skype和Line等代表性網路通訊手段及廉價航空公司的發展之下,於海外推廣事業的費用和10年前相比已大幅降低且仍逐漸下降中。

想在這樣的環境下更加脫穎而出,從海外市場覓得活路是數位內容企業所應考慮的一個重要選項。

但拓展海外市場也必需考量到各個國家地區的不同,以及無數的在地企業。選擇進入哪個地區、和什麼企業構築何種經營模式、要如何策劃,這些都是決定成功與否的重要關鍵。

Contents Bridge能將最適合的內容帶入最適合的市場,與當地企業共同構築合作戰略、打入當地市場的價值鏈、打造拓展企業與當地企業間雙贏且能長期產生收益的經營模式。我們為考慮開拓海外市場的貴企業提供一站式全套的整合服務。

衷心期待能和正在規劃海外拓展的各位一同經營海外合作事業。

 

2016年9月

Contents Bridge LIMITED
Masato Sawada

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